- Развитие коммерческого мышления у сотрудников отдела продаж.
- Организация турниров по коммерческим и управленческим поединкам.
- Диагностика качества работы коммерческой службы.
- Построение службы продаж «под ключ».
- Реинжиниринг отдела продаж.
- Разработка и внедрение корпоративных Стандартов продаж.
- Разработка и внедрение систем мотивации и контроля для торгового персонала.
“Самая большая глупость - делать одно и то же одним и тем же способом и каждый раз ожидать другого результата”
Альберт Эйнштейн- Имеет 18-летний опыт управления в бизнесе.
- 15 лет развивает коммерческие подразделения А1, БПС-Сбербанк, ВТБ, Jenty, Sellwin, Атлант-М, Виталюр и многих других успешных компаний.
- Идейный вдохновитель и модератор фестиваля продаж «SaleSation».
- Провёл 2400+ корпоративных проектов.
- Обучался у ТОПовых бизнес-тренеров СНГ: Владимира Тарасова, Радмило Лукича, Александра Фридмана, Игоря Манна, Джона Вон Эйкена и других.
- В качестве эксперта и автора статей сотрудничал с такими изданиями и порталами как TheCheaf, BelOnAir, probusiness.by, Белорусская экономическая газета, новости на канал ОНТ и БТ, и другие.
- Продажи.
- Развитие переговорных навыков.
- Построение и развитие коммерческих блоков компании.
- Постановка системы регулярного коммерческого менеджмента.
Задать вопрос
Связаться с нашими консультантами можно различными способами, но самый быстрый - заполнить эту форму связи. Задайте интересующий Вас вопрос, и мы вместе найдём индивидуальное эффективное решение.
Какой он: высококачественный контакт-центр? А каким будет? Узнайте, держите вы руку на пульсе... своего контакт-центра.
Подробнее
Вы решили провести обучение сотрудников своей компании? Предлагаем Вам познакомиться с 14-ю вредными “советами” о том, какой…
Подробнее
Сегодня почти в каждой белорусской компании есть штатный маркетолог. Мы можем запускать кампании за несколько минут и отслеживать…
Подробнее
Стратегия - это набор решений, который даст возможность выигрывать в этой борьбе. В свою очередь сессия - один из инструментов,…
Подробнее
Если руководитель не может определять цели, разжевывать их на понятном для подчиненного языке, он не может использовать переданный…
Подробнее
Становление и развитие компании можно сравнить с рождением первого ребенка: вопросов больше, чем ответов, огромная ответственность,…
Подробнее
Формирование вовлеченности сотрудников в состав команды – сложный процесс, который может длиться несколько лет. Наградой…
Подробнее
Понимание того, что за работу нужно платить деньги, а за большую работу – большие деньги устойчиво укоренилось в головах…
Подробнее
Становление и развитие компании можно сравнить с рождением первого ребенка: вопросов больше, чем ответов, огромная ответственность,…
Подробнее
Формирование вовлеченности сотрудников в состав команды – сложный процесс, который может длиться несколько лет. Наградой…
Подробнее
Сегодня на рынке появляются новые контакт-центры, и ими должен кто-то руководить. Когда смотришь со стороны, кажется, что…
Подробнее
Хотите узнать, кто такие "Продавцы нового времени" по мнению мастера спорта в области продаж и переговоров Евгения Вяткина?…
Подробнее
Если вам нужно будет организовать деловое мероприятие (конференцию, семинар) на 200−250 человек, вы столкнетесь с реальностью…
Подробнее